Når dette skrives, er jeg i gang med den siste måneden på Forsvarets Sjefskurs. Her har jeg ikke bare fått innsikt i de sikkerhetspolitiske utfordringene Norge står ovenfor, men også i hvordan sivil sektor og privat næringsliv i enda større grad må bidra til å styrke samfunnsberedskapen. Er det én ting jeg er sikker på, så er det at de endringene vi nå ser også vil legge rammene for de beslutningene og prioriteringene NTE skal ta fremover.
Stadig viktigere
I en tid med geopolitiske spenninger og usikkerhet om fremtiden, spiller NTE en enda viktigere rolle. NTE eier, utvikler og forvalter samfunnskritisk infrastruktur som skal sikre forutsigbare og tilstrekkelige leveranser av elektrisk kraft og kommunikasjon til samfunnet. Stabil strømforsyning er avgjørende for samfunnets infrastruktur, og energiselskaper som NTE - som satser på fornybar energi og lokal kraftproduksjon - bidrar til at forsyningssikkerheten styrkes. På samme måte spiller fiberleveransen vår en tilsvarende kritisk rolle i samfunnet. I dagens sikkerhetssituasjon er internett og en robust digital infrastruktur mer enn en bekvemmelighet. Det er grunnlaget for moderne kommunikasjon for privatpersoner, bedrifter og myndigheter. NTEs innsats på disse områdene er et viktig bidrag til både samfunnssikkerhet og samfunnsutvikling, og har etter mitt syn stor betydning for lokalsamfunnene og eierne våre.
Flere tanker i hodet på én gang
Tilgangen på mer fornybar energi er en forutsetning for å nå klimamålene og stanse både klima- og naturkrisen. Avveiningen mellom behovet for mer fornybar energi og inngrep i sårbar natur, har likevel lenge vært krevende. Nå har også næringslivets konkurransekraft, forsyningssikkerhet og samfunnssikkerheten fått en tydeligere stemme i samfunnsdebatten. Er det mulig å håndtere alle disse parallelle utfordringene samtidig? Ja, jeg mener det. Men det vil kreve tøffe prioriteringer hos myndighetene og for oss som skal lede NTE framover. Der vi tidligere har hatt rom for å si «ja takk, begge deler», må vi framover ta valg og gjøre prioriteringer som styrker evnen vi har til å levere på samfunnsoppdraget. NTE skal spille på lag med alle aktørene i og rundt både telekommunikasjon- og energisystemet.
Bærekraft i praksis - vårt første år med ESRS
Klima og bærekraft handler også om at vi må endre oss selv for å møte framtidens utfordringer. 2024 markerte en viktig milepæl i bærekraftsarbeidet vårt. For første gang har vi utarbeidet bærekraftsrapporten vår i tråd med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I arbeidet har vi identifisert åtte temaer innen miljø, sosiale forhold og styring som vi skal jobbe systematisk med. Arbeidet skal bidra til at vi tiltrekker oss dedikerte ansatte, gi oss flere fornøyde kunder og underbygge omverdens tiltro til at vi er en bedrift som bidrar til en bærekraftig omstilling av samfunnet. Ambisjonen vår er at vi skal være så gode på bærekraft at det gir oss en konkurransefordel. At vi er på rett vei, bekreftes av at kundetilfredshetsundersøkelsen EPSI sender NTE til topps både hos strømkundene og bedriftskundene i bredbåndsmarkedet. Det er jeg godt fornøyd med. Også i 2024 har NTE bidratt til samfunnets bærekraftsmål gjennom både produksjonen av fornybar energi og elektrifisering av samfunnet. Det var en stor milepel å offisielt åpne nye Nedre Fiskumfoss i 2024. Vi har også posisjonert oss tydelig nordover, blant annet gjennom kjøp av vindparkene Kvitfjell og Raudfjell utenfor Tromsø. Det var en stor milepel å offisielt åpne nye Nedre Fiskumfoss i 2024. Vi har også posisjonert oss tydelig nordover, blant annet gjennom kjøp av vindparkene Kvitfjell og Raudfjell utenfor Tromsø. Men vi jobber med bærekraft på mange ulike områder og i hele virksomheten. Eksempelvis har en samarbeidsavtale for retur, gjenbruk og resirkulering av brukt IKT-utstyr ført til at 86 enheter ble gjenbrukt og 62 enheter resirkulert i 2024, noe som alene tilsvarer en besparelse på 27 tonn CO2. Videre skal telekomvirksomheten vår i 2025 skifte ut nettverkselektronikk for Digitale Innherred (DIKO). Omtrent 3500 enheter fordelt på 220 lokasjoner skal enten bli gjenbrukt, donert eller gjenvunnet. Slik utnyttes ressursene best mulig, får lengre levetid og fører til færre utslipp. Og vi gir oss selvfølgelig ikke med dette. Bærekraft er en kontinuerlig forbedringsprosess. Sikkerheten til de ansatte er særlig viktig for oss. Vi er fornøyde med at vi ikke hadde noen alvorlige personskader i 2024; men hver ulykke - uansett alvorlighetsgrad - er én for mye. Vi fortsetter derfor arbeidet med å styrke sikkerhetskulturen og å sikre trygge arbeidsforhold. Ved å kombinere utvikling, samarbeid og ansvarlighet skal vi ikke bare tilpasse oss nye krav, men fortsette å endre oss og være en pådriver for en mer bærekraftig framtid.
I endring
For oss i NTE handler mye om hvor fort vi kan snu oss, og vår evne til å møte omskiftelige rammevilkår raskt og effektivt. Dette krever at vi har en fleksibel og robust organisasjon, og at vi har en økonomi som gir oss nødvendig handlingsrom. Kompetanseutvikling på sentrale områder som forretningsutvikling, bærekraft, sikkerhet og beredskap må gå hånd i hånd med et sterkt fokus på økt effektivitet og lønnsomhet. Jeg mener at en utvikling av NTEs kapasiteter og kompetanse opp mot de felles utfordringene samfunnet vårt nå står overfor, vil skape større mening, entusiasme og stolthet hos oss som er så heldige å jobbe i NTE. Samtidig vil det tydeliggjøre NTE-konsernets relevans og legge et godt grunnlag for videre verdiskaping for kundene, eierne våre og samfunnet rundt oss.